corporAID Multilogue 9. Juni 2009

Making the most of Human Capital

Wie setzt man Corporate Volunteering so ein, dass alle Beteiligten – die unterstützten Organisationen, die Mitarbeiter sowie die Unternehmen – am meisten davon profitieren?
Celia Moore, CSR-Managerin von IBM Europe, Middle East and Africa, präsentierte im Rahmen eines corporAID Multilogues des Vereins ICEP am 9. Juni corporAID Volunteering als strategisches Tool.

Lange Zeit stand Corporate Volunteering ganz im Zeichen von praktischen Community-Projekten: Mitarbeiter von Unternehmen engagierten sich beim Ausmalen von Schulen oder beim Pflanzen von Bäumen. Vor allem persönliche Entwicklung und Teambuilding-Prozesse standen aus Sicht der Unternehmen im Mittelpunkt.

Celia Moore stellte im Rahmen des corporAID Multilogues ein neues, weiterentwickeltes Modell von Corporate Volunteering vor. Dieses setzt die Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter aus ihrer täglichen Arbeit in den Freiwilligen-Programmen ein. Und Celia Moore weiß, wovon sie spricht: IBM startete im vergangenen Jahr den Corporate Service Corps – ein Programm, in dessen Rahmen Teams von jeweils acht bis zehn Mitarbeitern gemeinsam ein Monat lang an einem Projekt in einem Entwicklungs- oder Schwellenland für eine NGO oder eine öffentliche Institution arbeiten. IBM stärkt so einerseits die sozialen als auch die Führungs-Skills der Mitarbeiter und generiert andererseits Wissen über diese neuen Märkte. Im Endeffekt profitieren beide Seiten: Die Einrichtungen und Vereine, die qualifizierte Fachberatung und wichtige Anregungen für ihre Problemstellungen erhalten, als auch IBM, das sich so einen Wettbewerbsvorteil in diesen Zukunftsmärkten sichert.

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corporAID Multilogue ist das Learning Forum der corporAID Initiative zu Wirtschaft und Entwicklung und globaler Verantwortung von Unternehmen.

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